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兰山区企业选择人力资源外包(劳务外包、人事外包、劳务派遣)时,需注意的那些事

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兰山区企业选择人力资源外包(劳务外包、人事外包、劳务派遣)时,需注意的那些事

咨询热线13780801226(微信同号)!国内较早从事劳务外包、人事外包,人力资源整体外包的集团化企业,也是国内较早致力人力资源全产业链研发的综合性企业。现已形成人力资源外包,劳务外包,人事外包,劳务派遣,项目外包,业务流程外包,财务外包,代理记账,用工成本筹划等人力资源全产业链服务模式,财务主产业链服务模式。 ‌‌‌‌兰山区岗位外包 ‌‌‌‌兰山区岗位外包价格 ‌‌‌‌兰山区岗位外包公司, ‌‌‌‌兰山区物业服务外包, ‌‌‌‌兰山区物业服务外包价格, ‌‌‌‌兰山区物业服务外包批发, ‌‌‌‌兰山区物业服务外包公司, ‌‌‌‌兰山区仓储外包, ‌‌‌‌兰山区仓储外包价格, ‌‌‌‌兰山区仓储外包批发, ‌‌‌‌兰山区仓储外包公司, ‌‌‌‌兰山区生产线外包, ‌‌‌‌兰山区生产线外包价格, ‌‌‌‌兰山区生产线外包批发, ‌‌‌‌兰山区生产线外包公司, ‌‌‌‌兰山区保安服务外包, ‌‌‌‌兰山区保安服务外包价格, ‌‌‌‌兰山区保安服务外包批发, ‌‌‌‌兰山区保安服务外包公司, ‌‌‌‌兰山区酒店托管外包, ‌‌‌‌兰山区酒店托管外包价格, ‌‌‌‌兰山区酒店托管外包批发, ‌‌‌‌兰山区酒店托管外包公司 越来越多的企业意识到人力资源管理在企业发挥的重要作用,而人力资源外包则是提高专业度的渠道之一。今天蓝桥小编就和大家一起来聊聊人力资源外包的那些事儿。

企业在什么情况下适合引入人力资源外包?

企业选择人力资源外包主要是基于原因:

一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务。

二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。

三是规避劳动争议,降低用工风险。

四是企业人事编制限制,实现灵活用工。

企业一定要对以下几个问题进行计算与分析:

公司长期和短期的发展目标是什么?这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求?
外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务,实现公司目标?

成本与质量:专业机构是否能确保做得更好,而且花费更低?

HR哪些工作适合外包?

从工作职能外包的范围来看,人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务,包括人力资源规划、制度设计与体系创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、社会保障、企业文化设计等方方面面。

公司里两种身份的员工并存,管理上会带来哪些问题?如何应对与解决?

HR管理人员解决员工管理问题的几种措施:
◆ 建立外包员工的职级体系。

按照工作表现建立起合约关系长短不同的职级,比如一般员工一年一签,如果连续业绩优秀,可以2年一签;也可以对外包员工按照技能水平分成几级工,给予额外的津贴。还有一个很重要的办法是保留从外包转为正式聘用的通道,如做出了突出贡献、技能优异等,可以转为公司签约。
◆ 采取人文关怀,对两种身份的员工要一视同仁。

因为克服不了先天身份问题,所以公司人力资源的管理风格应该更趋向变革型而不是交易型。比如三次当选“最佳雇主”的万科,始终提倡善于在矛盾的两极中求得双赢,因此,如果任何事情你都找到双赢的触点,则“上下同欲者胜”。
◆ 持续完善公司的人力资源管理系统

在员工所重点关注的职业发展机会、薪水、工作所需的资源、认可和表彰、福利等方面,踏踏实实、有技巧地做好工作,关注员工感受。
◆ 对工作进行简单化和标准化的处理。

降低流程对于单个员工的依赖程度,而形成员工对于流程的依赖。

一方面,使外包员工不必达到以前的要求——掌握全面知识,而只掌握某一模块的技术即可达到岗位要求,降低人力资源外包供应商与员工的市场竞争力、工资谈判能力;另一方面,即使外包员工不稳定,也可以在很短的时间内进行人员补充,进行简单的培训后即可进入角色。

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我们可以放低姿态,但不能放低价值。古语有云,千里马常有而伯乐不常有,不能在原地等候伯乐的驾临,我们得去寻找伯乐。不要羡慕别人所拥有的,你只看到了他们现在的辉煌,却没有看到他们过去的沧桑。坚持最初的梦想,只要努力了,就算失败,我们也无愧于天,无愧于地,更无愧于自己。

古有毛遂自荐,今就应该有千里马自寻。我们要懂得推销自己,有价值的东西就不能被埋没,有价值的东西被埋没就是浪费。材料中的沉香,因主人的不自信与不懂得推销被埋没了,那沉香就如同我们自己的价值,而我们自己也就是材料中的主人公,我们最初相信我们自己是“宝物”,那么就坚持自己的想法,我们就是“宝物”,我们可以放低姿态但不能放低自身的价值,相信自己最初的判断,而不是盲目的只看别人的辉煌,坚持自己的梦想,我们就能够实现。

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